Ich bin Agathe Hütter. Leidenschaftliche Business- und Produkt-Builderin. Mit meinem scharfen Blick für Marktveränderungen, Trends und Wachstumspotenziale begleite ich Unternehmen dabei, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, zu optimieren und erfolgreich zu skalieren. Dabei geht es mir nicht nur Lösungen vorzugeben, sondern sie gemeinsam mit den Teams zu erarbeiten. Ich bin überzeugt, dass die besten Strategien erst dann entstehen, wenn wir vorhandene Stärken nutzen, neue Impulse setzen und so das volle Potenzial eines Unternehmens ausschöpfen.
Ob Expansion in neue Märkte, die Einführung digitaler Produkte oder der Aufbau effizienter Geschäftsprozesse: ich arbeite nicht nur strategisch, sondern auch hands-on. Mit Fokus, analytischem Denken und viel Energie bringe ich Unternehmen und ihre Teams dazu, neue Wege zu gehen, Chancen zu erkennen und nachhaltige Erfolge zu erzielen. Dabei kombiniere ich meine Erfahrung aus führenden Rollen bei FlixBus, Smartbroker und Cornelsen mit einem tiefen Verständnis für Business, Produkt und Go-to-Market-Strategien. Von der ersten Idee bis zur operativen Umsetzung: Ich packe an, entwickle mit Ihnen smarte Lösungen und bringe Ihre Projekte zum Erfolg.
Meine Leistungen.
Smarte Strategien, datenbasiertes Wachstum, erfolgreiche Umsetzung.
Markteintritt & Expansion.
Erfolgreich in neue Märkte wachsen. Ich begleite Ihr Unternehmen bei der internationalen Skalierung mit einer datengetriebenen Marktanalyse, fundierter Go-to-Market-Strategie und gezieltem Partnermanagement. So stellen wir gemeinsam sicher, dass Ihr Markteintritt auf soliden Zahlen basiert und nachhaltig erfolgreich wird.
Produktstrategie und Skalierung.
Digitale Produkte entwickeln und optimieren. Ich helfe Ihrem Unternehmen, digitale Produkte nutzerzentriert und datengetrieben zu entwickeln. Durch Analysen von Nutzerverhalten, Markttrends und KPIs stelle ich sicher, dass Ihr Produkt echten Business-Impact liefert und langfristig skaliert.
Venture Building.
Neue Geschäftsfelder aufbauen und skalieren. Ich entwickle gemeinsam mit Ihrem Unternehmen datenbasierte digitale Geschäftsmodelle. Von der ersten Marktanalyse über Prototyping bis zur validierten Markteinführung. So entstehen nachhaltige Ventures, die echten Mehrwert für Ihr Unternehmen liefern.
Interim-Management.
Führungsverantwortung auf Zeit. Ob als CPO, COO oder Venture Lead: ich übernehme strategische Schlüsselrollen und steuere Wachstumsinitiativen in Ihrem Unternehmen auf Basis klarer Kennzahlen und Geschäftsmodelle. Ich sorge dafür, dass Ihre Projekte datenbasiert gesteuert und mit voller Kraft umgesetzt werden.
Referenzen und Erfolgsgeschichten.
Jedes Unternehmen steht vor einzigartigen Herausforderungen. Genau da setze ich an. Mit meiner Erfahrung in Expansion, Venture Building und datengetriebener Skalierung habe ich Unternehmen dabei unterstützt, neue Märkte zu erschließen, digitale Geschäftsmodelle aufzubauen und nachhaltiges Wachstum zu erzielen. Hier einige Beispiele:
FlixBus.
Ich habe die Markteintritte in Polen, den Nordics und den USA begleitet. Dabei habe ich nicht nur die Expansion operativ umgesetzt, sondern auch Sicherheitskonzepte entwickelt. Diese Sicherheitskonzepte stellten nachhaltiges Wachstum in den internationalen Märkten sicher und stärkten FlixBus Position im grenzüberschreitenden Fernbusverkehr. Mittlerweile agiert das Unternehmen in über 40 Ländern auf 4 Kontinenten.
wallstreet:online - Smartbroker.
Aufbau von Smartbroker als eigenständiges Business. Smartbroker ist mein „Baby“. Von Grund auf aufgebaut, habe ich das Geschäftsmodell von Smartbroker entwickelt und die Skalierung verantwortet. Innerhalb von 1,5 Jahren wuchs das Unternehmen von 0 auf 5 Milliarden Euro Assets under Management. Ein Beweis für die Kraft datengetriebener Wachstumsstrategien und meines Know-Hows.
Cornelsen.
Skalierung von Diagnose & Fördern. Für Cornelsen habe ich das digitale Produkt Diagnose & Fördern auf 2,3 Millionen Euro Umsatz skaliert. Maßgeblich durch den erfolgreichen Vertrieb von Landeslizenzen in Baden-Württemberg, Berlin und Sachsen-Anhalt. Hier habe ich bewiesen, wie man digitale Bildungsangebote mit einer klaren Markteintrittsstrategie im hart regulierten Bildungsmarkt erfolgreich etabliert.
Kontakt und Zusammenarbeit.
Eine erfolgreiche Zusammenarbeit beginnt mit dem richtigen Match! Die besten Ergebnisse entstehen, wenn die Chemie stimmt und wir dasselbe Ziel für Ihr Unternehmen verfolgen. Deshalb lade ich Sie zu einem unverbindlichen virtuellen Coffee-Talk ein. Wir lernen uns kennen und sprechen über Ihre Herausforderungen und Ziele für Ihr Business.
Wenn wir beide das Gefühl haben, dass die Zusammenarbeit passt, folgt der nächste Schritt: Ich besuche Sie und Ihr Unternehmen, analysiere die aktuelle Situation und identifiziere konkrete Handlungsfelder. Auf dieser Basis erstelle ich Ihnen ein individuelles Angebot, das genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist. Pragmatisch, datenbasiert und umsetzungsorientiert.
Legen Sie los! Schreiben Sie mir eine Nachricht oder vernetzen sich mit mir auf LinkedIn. Ich freue mich auf den Austausch!
Let`s talk!
Lassen Sie uns Ihr Business auf das nächste Level bringen! Ich freue mich auf Ihre Nachricht.