Das Kerngeschäft reicht nicht mehr für die nächste Phase.
Sie wollen neue Erlösquellen aufbauen, ohne die Substanz zu verspielen, die Ihr Unternehmen groß gemacht hat.
Executive Partnerin für die nächste Wachstumsphase
Das nächste Wachstum entsteht nicht automatisch aus dem bisherigen Erfolg.
Ich helfe Scale-ups und mittelständischen Unternehmen, neue Wachstumsquellen aufzubauen, Geschäftsmodelle zu schärfen und ihre Organisation auf die nächste Größenordnung auszurichten.
Keine Strategiefolien ohne Umsetzung. Keine Maßnahmen ohne wirtschaftlichen Zweck.
CEO · Builder · OperatorBerlin / Deutschland
AHStrategie
mit Zug
mit Zug
Erfahrung aus
OpenTalkSmartbrokerCornelsenFlixBus
200.000Kunden in zwei Jahren
Smartbroker
Smartbroker
3,3 Mio. €Umsatz in zwei Jahren
Cornelsen
Cornelsen
50 %wiederkehrender Umsatz
OpenTalk
OpenTalk
01 / Die nächste Phase
Sie wollen nicht beraten werden.
Sie wollen vorankommen.
Ihr Unternehmen hat bereits Substanz. Kunden, Marktkenntnis, Technologie, Marke oder ein Kerngeschäft, das trägt.
Aber die nächste Größenordnung entsteht nicht von allein. Sie verlangt ein schärferes Geschäftsmodell, ein belastbares Go-to-Market und eine Organisation, die mitwächst.
Ich arbeite mit Unternehmen, die aus ihrem Potenzial ein belastbares, profitables und wiederholbares Geschäft machen wollen.
Der Umsatz wächst – aber die Komplexität schneller.
Jeder neue Kunde bringt Sonderwünsche, neue Abläufe und mehr Abstimmung. Wachstum wird schwerer, nicht leichter.
Das Produkt ist gut. Der Go-to-Market nicht.
Positionierung, Zielkunden, Pricing, Vertrieb und Partnerlogik greifen nicht zu einem wiederholbaren System ineinander.
Die Organisation ist größer, aber nicht schneller.
Entscheidungen hängen an Einzelpersonen, Verantwortlichkeiten verschwimmen und zu viel landet auf dem Tisch der Geschäftsführung.
Nicht glattgebügelt.
Aber belastbar.
Aber belastbar.
02 / Wie ich arbeite
Ich komme nicht für Folien.
Ich habe selbst Verantwortung getragen für Umsatz, Ergebnis, Pricing, Produktstrategie, Go-to-Market, Teams, Partner und schwierige Stakeholder-Situationen.
Deshalb verbinde ich Analyse mit Entscheidung und Strategie mit Umsetzung. Ich respektiere, was Sie aufgebaut haben. Und ich sage Ihnen trotzdem, was sich ändern muss, damit es die nächste Phase trägt.
01
Substanz erkennen
02
Entscheidung treffen
03
Umsetzung organisieren
03 / Fälle
Aus Bestehendem
neues Geschäft.
Das verbindende Muster: vorhandene Assets erkennen, die Wachstumslogik schärfen und die Organisation in Bewegung bringen.
01
FinTech · Geschäftsmodell · Markteintritt
Aus bestehender Reichweite wurde ein neues Geschäftsmodell.
Ein Online-Broker von null aufgebaut: Geschäftsmodell, Pricing, Bankpartner, Buchungssystem und Markteintritt über die vorhandene Reichweite der wallstreet:online-Gruppe.
200.000Kunden in zwei JahrenSmartbroker
02
EdTech · B2G · neue Erlösquellen
Ein digitales Geschäft aus dem Pilotstadium in den Markt gebracht.
Ein digitales Lernangebot in vier Bundesländer gebracht und parallel ein B2B-Lizenzmodell für Berufsschulen, IHKs und Unternehmen aufgebaut.
3,3 Mio. €Umsatz in zwei JahrenCornelsen
03
SaaS · Public Sector · Transformation
Aus Projektlogik wurde der nächste Schritt zum Produktgeschäft.
Zielgruppen geschärft, Standardangebote definiert, Produkt- und Organisationslogik neu ausgerichtet und die Time-to-Market deutlich verkürzt.
6 → 50 %wiederkehrender Umsatz in neun MonatenOpenTalk
04 / Der Rahmen
Klarheit, wenn
viel auf dem Spiel steht.
Diskret, direkt und mit einem klaren Blick auf das, was jetzt entschieden und umgesetzt werden muss.
01
Verstehen
Gespräche, Zahlen, Kundenrealität. Was ist das tatsächliche Thema hinter dem offensichtlichen Problem?
02
Entscheiden
Drei Prioritäten statt 27 Maßnahmen. Was muss jetzt passieren – und was lassen wir bewusst bleiben?
03
Umsetzen
Gemeinsam mit Ihrem Team, bis die neue Logik nicht nur beschlossen ist, sondern im Alltag trägt.
Der nächste Schritt
Was soll in Ihrem Unternehmen
jetzt möglich werden?
30 Minuten, klar und vertraulich. Sie erzählen, wo Sie hinwollen. Ich sage Ihnen ehrlich, welche Art von Unterstützung dafür sinnvoll ist.
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